重要观点及金句整理
我们通常所说的很贵的人生，首先它是跟收入有关的，他要能够让我们活得体面，然后他还必须让我们有一种价值感，从而给我们带来认同感和满足感。
决定改变能不能发生，永远不是这些看起来非常重要的外界条件，而是别人从来不会看到，但是自己却无比清楚的内心信念。
有不少人的人生因为这种变故而彻底崩塌，但是我敢说，早在这些人的生活崩塌之前，他们的心态已经崩塌了，所谓生活的崩塌，不过是这种心态崩塌的延续而已。
家庭主妇的生活，他们一天24小时不下班，而且全年无休，就是这样的一种远超997的付出，还是他人完全看不见的，一天忙到晚就跟什么都没做一样，稍微让自己放松一下，生活就会变得一团糟。
抓手，什么是抓手，如果我们把奋斗比作不断向上攀登的话，抓手，就是那些能够让我们抓住或是落脚，然后发力向上的地方。我们人生中的抓手，我觉得是能够让我们完成变现，获得生存资本的核心技能和优势，它可以是我们赖以谋生的工作技能，也可以是我们在某一方面更强的解决问题的能力。
把自己的技能进行拆分归纳和整理，把它变成一种产品，然后实现自主创业。
苟且红利，凡事比别人多做一些，比其他人做的优秀一点，当别人还在苟且的时候，用自己多一点的付出收取他人的苟且红利，这样你手边的抓手就会越来越多，你用来破局的办法也就越来越多，不管这种困局是什么。
关于格局，当我们被问到某些问题的时候，我们必须站在一个很高的高度来观察这个时代，我们必须用全国视角甚至是全球视角来看待经济发展的趋势，当我们习惯于站在这样的高度来考虑问题，或者是习惯这种视角之后会有什么样的改变呢？会不会站得更高看得更远？遇事考虑的更加全面。
关于势能。格局的高度跟一个人的势能之间有着必然的联系。势能就是一个人在做事的时候，所站的高度和在这个高度上所具有的眼界，以及在这种视角下考虑问题的深度。这些对于一个人做事的成败有着非常重大的影响，而这些也是由一个人的格局所决定的。为什么一个人的势能越高他成事的胜算也就越高呢？我们努力奋进的路程更像是在走迷宫，我们在努力前进，但是这里面到处都是死胡同。还有一些路会在你精疲力竭之后再把你带回到出发的地方。格局小势能低的人永远只能呆在迷宫里面奋力奔跑，而格局大势能高的人，他站得更高看得更远，这就相当于他配备了一架无人机来帮他观察情况。同样的努力，拥有无人机的人走出迷宫的概率要高得多。
打破自我思维，开启分享模式，把自己的技能和知识分享给更多的人，这其实都是在不断提升自己的格局，同时也是在为自己的势能蓄势。
海棠佳语
少数能挣钱的人，他们身上都能找到些特质。但是这些特质并不是他们能挣钱这件事的本质，那什么才是这件事的本质呢？少数能挣钱的人，他们都是一些聪明的努力者。为什么非常努力了还是没有成功？那是因为努力的还不够聪明，努力不够聪明，是说努力的人智商不高吗？并不是。聪明的努力是一种高水平的勤奋。我们应该反对那种把自己感动到不行，不够聪明的努力，这是一种彻彻底底的，低水平的勤奋。它不仅不会让生活变得更好，还会平白浪费很多宝贵资源。这种勤奋的前景只能是越勤奋越窘迫。
关于大数据。大数据背景下的算法推荐会让我们的视野变得越来越窄。变现思维下的圈层会让我们的社交和人脉变得越来越窄。就是因为他们底层的基本运营逻辑都是一样的。功利性算法推荐的底层逻辑就是流量。整个系统只对流量负责，怎么才能实现流量的*大化，就是投其所好，而且大数据的投其所好不是根据调查问卷得来的，而是根据你的行动痕迹分析出来的，这个结果可是非常精准的。它迎合的是你的本能，而不是理智，什么样的东西能让你下意识的点开，它就向你推送什么，至于你是不是真的需要，会不会让你的事业变得越来越窄？会不会让人变得越来越浅薄？很遗憾，他的考量标准里没有这个选项。
圈层。如何更高效地引爆你的社交能量，如何更好地运用圈层利好的同时实现圈层突破，让更多不同的人来跟你实现优势互补？如何更加高端更加体面的实现人脉的变现？答案就是：用成长带动成长，用成就换得成就，用利他帮助自我。
不要管他是不是技术派。越是不同的，越是值得你关注的，这样一来圈层突破对你来说就不是什么难事儿了，当你需要的时候，在你帮助下成长起来的，你用优势成就的那些人，他们都可以也非常乐意跟你形成互补关系。这时候，你的社交资源才算是全面引爆，前提是一定要有一颗利他之心，这是做成这件事儿的基本前提。
想成事儿，必须得坚信这件事儿能成。有一种思维叫做自我设限。自我设限在所有障碍中影响是*大的，这个问题不解决，其他的一切努力都白费。
不管是什么行业，也无论是什么人，我们都是通过认知来挣钱的，我们挣的钱都是认知的钱，人永远没有办法挣到自己认知范围之外的钱，除非你有特别好的运气，可是凭运气挣到的钱迟早也会凭自己的实力全部赔进去。
如果不改变一个人的认知，你就不可能让他的人生发生任何变化。
关于立体思维。我们对现实的认知，也是如此，我们作为个体，面对这个社会，就像盲人面对大象一样，在整个社会面前，我们都是盲目的，因为无法做到全知全能。就算是资深的社会学家，也只是站在某一个角度上帮我们看清社会的某一个特征。虽然看清楚全部细节的想法不太实际，但是比别人看到的多一些确是非常有可能的，而且比别人看到多一些，我们就越能靠近现实，对现实的把握也会更精准，做事成功的概率自然也就会比别人更高。
有关“三个自己”立体思维模式。三个自己立体思维模式，要避免下面这三点。
一是被过去束缚；二是低头拉车，不抬头看路。三是明天的面包，喂不饱今天的胃。
人应该同时能够看到昨天、当下和未来的自己。
面对问题时的立体化思维。比如看待机会。只看到利好的人会因为逐利而被淘汰。只看到风险的人，因为追求安全也会被淘汰。而那些抓住机遇崛起的人，他们一定是看到了利好，又看到了风险，同时他们也搞清楚了应对风险的举措，不然他们不可能借着风口的风力越飞越高，并且能够平稳着陆，这就是立体化的思维要求，在同面对同一个问题时，至少能够从三个不同的角度展开思索。
关于清空自我，我们的认知，对于新知有一层绝缘膜，这层膜儿，你可以把它叫做潜意识，也可以理解为本能反应。可是不获得新知，所有的改变就都不可能发生，这困境怎么解决？分享一个方法，清空自我。然后，学会画问号，并且想办法把这个问号儿解决掉。
你所读的这些书，要么能够帮你开阔视野，增长见识，要么能教给你一些解决问题的方法。
关于选书：不管是鸡血还是鸡汤，那些书读着让人热血沸腾合上书什么都抓不住，不建议你去读。还有些所谓的暖暖的治愈系的书，我也不建议你去读。靠这些治愈的功能让自己继续躲在舒适区里，那样的人真的很难成事儿。
关于读书方法。时间和精力太少，要读的书太多，怎么办。方法就是剥皮抽筋。我的方法就是诵读一遍，快的话，两个小时，慢的话一四个小时也够了，这个过程中把非记不可的内容标记出来，然后用思维导图的形式把这些要点串联起来，拼出这本书的骨架。这种读书方法。对90%以上的书都是适用的。
反复输出是巩固新知的*佳途径。会的*高标准是会教，会教的标准是有人愿意为你的输出买单。
把做好的复盘笔记以及学习心得分享在群里，供其他人学习，并随时根据他们的建议进行版本的升级。
赚钱靠模式，把看得见的钱分掉，挣背后看不到的钱。
不管是在哪个领域，这个二八定律都是存在的，真正让你挣到钱的就是一小部分客户。这部分客户的客单价是非常高的。
这个世界上*难做的事情，是把别人口袋里的钱装到自己的口袋里，以及把自己的思想装进别人的脑袋里。
新知落地要变现肯定是要挣钱的，但是如果我们直接奔着钱去，那基本上也挣不到钱，就算是能挣到也会很难，一来直接挣他的钱，他会很在意，二来这样挣钱的人太多，会*度压低你的利润，而把看得见的钱分掉，挣背后看不见的钱，所遵循的就是这样的人性逻辑，按照这个基本逻辑制定的变现模式不仅体面而且容易。这条基本逻辑之所以好用，是因为它符合人性的基本逻辑，挣钱主要靠模式，而模式要符合人性，看懂人性后，再按照这个基本逻辑找自己的模式才是*靠谱的变现方式。
真正的梦想是有路径的，我需要通过什么样的方式去达到一种什么样的生活状态？这才有可能是梦想。有些笨鸟，知道自己笨，他会早一些起飞。还有一些笨鸟，她知道自己笨，索性就不飞了，搭个窝孵个蛋，然后拼命逼着下一代按照自己规划的路线飞。
关于车日路模型，用*简单的一句话总结，就是怎么让自己这辆车达到自己想要去的地方。这里面三个意向就是我们需要关注的三个核心点，分别是车日和路。车就是要从自身到社会资源，全方位地对自己进行判断，优缺点都要考虑到。路就是你到达目的地的路线，这个路指的就是你通往梦想和目标的途径，而日就是梦想和目标。
富足的物质条件，良好的社会关系，明确的关于梦想生活的描绘，除了这三个要素之外，还有一个特别需要注意的地方，那就是胆子一定要大一些，一定要敢想。当然，这也并不是凭空幻想，而是建立在自我成长的基础上，你所要的未来是越来越优秀的，你挣来的不仅仅是眼前的你能够挣来的。
对人生蓝图进行自检的方法就是三个问题，分别是我是谁？解决了什么问题？提供了什么方法？
成本是意愿的试金石。
如何对自我现状做出客观，理性地评估？第一、观察记录法。自我感觉比实际情况好的情况并不是光靠心态就能解决的，如果想要*大限度的避免这种情况的发生，我们要做的第一件事就是用事实取代凭感觉。这个事实要靠自己的记录和观察获取，然后进行分析，在表述上一定要杜绝模糊化的词，如好，还可以，一般，优秀，这些比较抽象的词一定不能出现在你的结果里面，而要用数字和量词等代替。第二个方法：给自己照镜子。找一个能起到镜子作用的人，他必须满足几个条件，首先他对你要有足够的了解。其次，他要能做到知无不言，言无不尽，*后他得真心希望你越来越好。第三，变现才是硬道理。这让你在面对自我现状，分析设计人生蓝图时，依然保持理性的思考。
关于一个人，也能活成一家公司。我们当下的时代，是一个一个人也能活成一家公司的新时代，这跟我们过去的那个时间差别是非常大的，过去社会主流理念是什么？讲的是闷头苦干，剩下的交给我们所在的体系，不会亏待这些能干且肯干的人。现在是什么情况？传统的大组织正在转型，我们的协作方式正在从隶属转向合作，跟我们经常合作的人也不再只是单位里那几个同事，而是整个社会的组成部分，可以成就我们的人，也许不在同一个平台上，淘汰我们的人，也许根本就不是同一个行业。一个人已经实实在在地成了经营和流通的主体之一，而且跟有限责任公司的CEO不同，我们这个CEO的责任是无限的，而且还永远不能辞职。
这个世界上的人可以分为三种，一种是先知先觉的人，一种是后知后觉的人，还有一种是不知不觉的人。
做自己人生的CEO一定要让自己直接面对C端，也就是直接面对客户，这逐渐成为很多手艺人的变现方式。
个人品牌建设，其实就是用商业思维来规划自己的人生和未来。做品牌管理不论是线上还是线下，内在逻辑都是一样的，都需要清楚且明白的回答好下面这三个问题，我是谁？我能提供什么？我需要什么样的机会？
我们一直在提倡微创业和轻创业，什么是微,就是少数人的团队，甚至是一个人的公司，什么是轻？就是重技术，轻资产，不用买地建厂，不用添置设备，不用雇用大量的人员，一间书房，一台电脑，或者是一个工具箱，一个微型团队的配置也就够了。
什么是营销人？就是向特定的客户推广和宣传产品，从而促成产品交付，这样的角色就是营销人，那运营人的定位呢，所谓的运营人，就是通过各种渠道把准客户聚拢在自己营销覆盖之下的人。
为什么觉得不爽或者体验不好，甚至比实际上的利益得失还重要呢，这就是人性，是人就具有人性。需求可以分层次，但是应用不能分层次。在产品满足实际需求相差不大的情况下，要学会通过满足体验取得胜利，牢记没有无欲无求的人，也不存在不能搞定的人，只要牢记马斯洛需求理论，就总能找到突破口，一切行为皆是源自自身需求，搞定人必须从对方的需求入手，从利他开始，换一种方式搞定人才是可循之道。
关于“站在风口上的猪”与“弄潮儿”。我们应该都听过：“站在风口上，猪都能飞起来”的说法。风口确实能有这样的力量，哪怕本身并不那么出色，只要站的位置对，确实能够在短时间内出现指数级增长的情况。凡是因为站在了风口飞起来的猪不一定有好的结局，那为什么有那么多人，因为风口而成就了超级商业帝国呢，因为他们不是在风口飞起来的猪。什么是因为风口飞起来的猪？就是本身自己不够优秀，只是运气的原因站对了位置而获得了飞升，但是飞起来之后他们还是懵的，甚至会错把风口当能力，这些人就是在风口上飞起来的猪。
人永远没有办法挣到自己认知范围之外的钱，除非你有特别好的运气，可是凭运气挣到的钱迟早也会凭自己的实力全部赔进去。
这就是他们的常规结局，而且是飞得越高摔得越狠，因为风口的相关知识根本就不在他们的认知范围之内。而那些能够抓住风口成就一番事业的人，其实应该用另一个词来描述他们，那就是弄潮儿。弄潮儿身上有什么样的特点？*重要的一点是他对浪潮和水流有着特别深刻的认知，他们知道哪个方向什么时间会有多大的浪潮，然后他们提前就做好了准备，等着浪潮的到来。如果再回到风口这个话题，这一批飞起来的人不是猪，而是鹰，鹰对于风有超强的熟悉和驾驭能力，所以每次风来，他们都能成就一个超级帝国。
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怎样在这样一个充满了各种可能性的时代找到自己的发展机会呢？我们应该这样做事。一、快的时代，做事一定要更快。二、无门槛时代，敢比会更重要。三、连接的意义在于一起把蛋糕做大。
关于红利期，暴利期，微利期， 无利期。我们要想做事，*好就是在红利期切入，再暴力期崛起，在微利期突围，在无利期到来之前完成下一个周期的开始。从以淘宝为标杆的电子商务的崛起到微利期，用了二十来年的时间。到现在为止，很多淘宝商家并不依旧享有昔日辉煌，那是因为任何事物发展都有它的微利期。但是现在谁想开一家新店铺在微利期起盘不一定明智。很多老牌店铺都在新的平台寻求突破的路径了。
再后来出现的微商，他们的周期变得更短了，虽然兴起的时间比淘宝晚了很多，但是同样也已经接近微利期，这时候同样不是做微商的好时机。而直播从2015年爆火的红利期到暴力期，只用了不到三年的时间。红利期，Papi酱只用了一两个月的时间就获得了千万投资和过亿估值，暴力期李佳琪一个人的业绩就超过某些上市公司，而这个暴利期也是有时限的，这就是留给我们做事的窗口期。小李飞刀唯快不破，红利期已经过去了，暴利期就绝不能再错过，等到了微利期再进入，一切也都来不及了。
年收入在10万之内，你只能把他当作为一个事业发展模式，年收入达到了30万，你可以作为一项工作来做，因为做到了这个程度是需要一定时间和精力的，当年收入达到100万的时候，你就可以组建自己的团队，这是你的一份事业了。
传统的切蛋糕模式。桌上的蛋糕，它只有那么大，一帮人围着桌子切蛋糕，有人切的多了，就必然有人要切得少，这是一种此消彼长的关系，所以传统的模式就是一种你死我活的竞争关系，只要有更多的人被淘汰，剩下的人才能多分一点。但是我们现在做事情奉行的是做蛋糕的思维，大家想要分得更多，那就一起想办法把蛋糕做大，只有这样万物皆可互联的时代给我们创造的更多连接机会，才能发挥更大的价值。
分对错是我不太主张的一种表达方式，遇到事情不要轻易说对错，更不要轻易用对和错来进行责任划分，这是一种非常不成熟的处事方式。遇到这样的情况我们要考虑的是到底是哪里出了问题呢？这是两种截然不同的处理问题的思路，分对错的思路一般都是奔着追责任去的，这样往往就会把事情搞的更糟。
我每天都要看新闻联播，看新闻这个习惯我也一直坚持到了现在，我对自己今年的要求是看更多的国际新闻并且肯定还会再坚持下去。因为新闻就是社会发展趋势的风向标和晴雨表，你永远要知道什么是政策提倡的，什么是政策大力支持甚至全力扶持的，什么又是受到政策限制甚至马上就有可能被取缔的要想做事儿就必须把这些搞清楚，不然很有可能刚刚奋斗出一点眉目，就受到政策的影响。
关于黑天鹅事件和灰犀牛？早在17世纪之前，整个欧洲的人都没有见过黑天鹅，人们看到的天鹅都是白色的，所以天鹅是白色的，是当时整个欧洲人的共识，但在17世纪的某一天，澳大利亚突然出现了一只黑色的天鹅，然后天鹅是白色的，这个看起来仿佛不可动摇的共识，在黑天鹅出现的那一刻，崩塌了。这件事之后，黑天鹅事件就成了那些不太容易被预测，但是确实会出现，并且一出现就能改变一切的重大事件的代称。什么是灰犀牛呢？灰犀牛指的是那些可预测，来得慢，但危害性*大的大概率危机。因为灰犀牛体型比较大，也比较笨重，视力还很不好，所以容易被发现，但是如果不做准备，一旦等他走近我们并向我们冲过来的话，那庞大的身躯所产生的巨大惯性会对我们造成毁灭性的伤害。而且在非洲草原上灰犀牛也比较常见。
为什么黑天鹅频飞比灰犀牛更可怕？因为黑天鹅事件频发在概率上就变得高了，但是他的不可预测性却没有变，也就是说，同样是作为重大危机，黑天鹅更加不可预知，经常让我们猝不及防。我们要既防黑天鹅又防灰犀牛。
应对这两种危机的系统：两种模式，多个平台。所谓的两种模式就是职场发展模式和事业发展模式。一个是必须做的事，一个是自己喜欢做的事，一个是被动要做的，一个是自己主动要做的。他们的内驱力的差距是非常大的，而内驱力对于事情的成败的影响是非常大的。
企业发展模式是零售事业，事业发展模式是批发。什么是批发呢？比如说你是一个主播或是某个知识付费的专栏作者，你的服务是一对多的，同样的时间精力和职业技能，成本相同，但是能够面对成千上万甚至几十万的客户，这就是批发同样的成本，你做到了数万次的反复交易，反复获利，你就获得了在接下来的某段时间不工作的自由和权利。
什么样的人不靠谱？一、*不靠谱莫过于不诚信；二、不懂拒绝的人不靠谱；三、经常失联的人*吓人；四、找不到边界的人，*麻烦；五、只图高兴，不图回报也不行。什么样的人比较靠谱呢？第一，诚信第一；第二懂得拒绝；第三主动反馈；第四，守住边界，热心而不冒失；第五步，不主动索要回报，但不要拒绝对方给出的回报。
我向来不爱用对错或好坏来评价一个人或一件事，这不是一个成熟的人应有的思维方式。
就像一个开车上路的人，当他发现所有的人都在逆行的时候，就要想想会不会自己才是那个逆行的人。
重视影响力属性的人，处于一段关系就开一扇门，他的世界是开放的。而不重视影响力属性的人，凭自己的好恶，处一段关系就建一堵墙，它的世界是封闭的。
你知不知道有个程序叫离职面试，你知不知道有个地方叫前员工俱乐部，这些都是公司重视人际影响力属性下的产物。现在几乎所有厉害的人和公司都重视人际影响力属性。我们又有什么理由不把这件事做好呢？
如何做到重视人际影响力属性？有重要的人际交往原则：第一，充分重视每一个交往对象，打破只重视比自己厉害的人的陈旧思维；第二，善待每一次不愉快的交往，做到君子断交，不出恶言；第三，分手不说再见，人可以走，但是茶不能凉；第四，避免问题扩大化，实在无法交往，必须移除的人确实是有的，但要避免累及无辜；第五，重视每一个细节，我们都会把别人不太重视的细节作为判断的依据，别人对我们也是如此。
我支持又忙又美的独立精神，反对平庸，自暴自弃的态度；支持奋斗人生，用双手去建设美好未来，反对拿来主义和享乐主义；支持过有规划的人生，用人生蓝图指引自己的方向，反对不思进取，没有人生蓝图和规划。
如何由一个出色的内行人升级为一个超级链接者呢。一、学会用圈层思维看待人际关系。要想成为超级链接者，我们必须接受两个新知，第一，社交是由圈子构成的，第二，不同的圈层之间存在着圈层壁垒，我们要理解两个名词：圈层和圈层壁垒。二、从内行人变成代言人。
让价值观成为你圈层融合的神器。不同的价值观能够让不同立场的人相互欣赏。从而变成彼此有效的人脉资源。
建立人脉生态圈，这考验的是一个人的格局和思想高度，你容得下多少圈层就能够建多大的人脉生态圈，而作为这个圈层的构建者，你作为超级链接者的价值就越大。
很多人的知识焦虑其实就像购物一样，只是一种上瘾症，因为我们生活的当下是一个充满变化的时代，种种变化多到让我们感到时刻都行走在失控的边缘，出于本能，必须得做点儿什么才能心安。而学习就是一种能够让自己安心的方法。这个输入的过程会给我们带来更多安全感，这种正在变优秀的感觉也会让你自己觉得对生活更有掌控感。
现在有很多人在支持知识付费是阴谋论的观点，这其实是一种对自我不满的情绪转移，是一种本能驱使下的甩锅行为。
知识大概分三种：一种是能够帮你看清这个世界运行的内在规律，这类知识不需要精读，很多时候也不一定能读懂，*好的方法是听书，不是那种语音朗读的，而是专业人士的解读。
缩小自己的时间颗粒度。是我要分享给你的另外一个让自己变得厉害的硬本领。把细化时间颗粒度变成一种思维方式。一个小时乘以一个小时会得到什么？如果你的时间颗粒度是一个小时，那么一个小时乘以一个小时，得到的还是一个小时，如果你的时间颗粒度是一分钟，那么60分钟乘以60分钟，就是3600分钟，也就是60个小时。如果能把这种思维运用到其他领域，你还会有意想不到的收获，以后千万不要再问时间去哪儿了这样的问题了，通过分享你应该知道，那是因为我们的时间颗粒度太大，中间的缝隙太大，时间都从缝隙当中悄悄流走了。明白了时间颗粒度的秘密之后，我们就能做一个对时间感觉更加精准的人，我们也必将收获时间红利。
如何提升自己的执行力？坚持双模式发展，跟这个社会和解，就是把自己的兴趣爱好跟谋生方式合二为一，做自己喜欢的事情，在职业之外设计一套能够真正调动自己积*性的事业。第二，采用压力负激励。第三，接受不完美的一切。第四，找到自己的赋能者。
关于时间管理。历来都有两种声音。支持的一方认为做好时间管理，就可以万事大吉了。只要方法得当，时间也是很容易被管理的，但是反对一方坚定的认为时间从来就不可能被管理，谁的时间都是一样多，所谓的时间管理其实是个伪命题。现在这两种观点都有大量的支持者，那么我们又该怎么解释这个问题呢？时间到底能不能被管理呢？对于这个问题我是不会选择站队的，这本身也不是个能够站队的问题。我想要说的是，凡是觉得需要战队的人，很有可能是误会了时间管理的概念。
那些持否定观点的人，他们说时间是不可以管理的，其实他们真正想要表达的是每个人每天都有24小时，你管理或者不管理就是那么多时间，所以根本就没必要管理，你再怎么规划也不能把别人的时间拿给自己用，而且时间管理本身也是需要消耗时间的，你列计划、规划时间、制定各种表格不都需要时间吗？你可发挥的时间反倒还少了。他们这种论断似乎也没有问题。
我们再来看看支持者的观点，他们推崇时间管理的效果，其实也不是说对时间进行管理之后，你的时间就能比别人多，他们认为，虽然时间的总量是一样的，但是如果我们可以通过合理规划提高时间的利用率，我的单位时间效率提高了，在相同时间里，我能做的事情就会比别人多很多，提高了时间的价值，不就等于变相增加了时间的总量吗？这一点是绝对经过实践验证的，有很多时间管理的高手，他们就是用一年的时间获得了其他人十年的收获，不管别人信与不信，距离就是这么拉开的。
我们的记忆是有美化和甩锅功能的，通过回忆来还原事实，会让我们觉得自己的表现比实际情况要好得多，对于过程当中出现的失误，在本能归因效应的影响下，我们也更加倾向于把失败的原因归于外界。
知识复盘模型。一是通过学习，收获了哪些新知？二是通过学习，改变了哪些旧有的认知；三通过学习，如何把这些新知运用到实践当中。
行动复盘模型。一是有哪些值得推广的方法？二是有哪些需要反思的做法？三是可以做出哪些改进？
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